近段时间以来，新冠疫情强势反扑，公司疫情防控压力陡增。后勤服务中心党支部坚决落实校党委决策部署，坚持“师生至上、生命至上”，严把守牢“五道关”，为广大师生身体健康和生命安全，筑起一道牢不可破的“安全线”。
把牢“组织关”，强化协调联动。校园封控以来，后勤服务中心始终坚持一盘棋思想，统筹推进各项疫情防控工作。支部书记衡长虹负总责，重点做好沟通协调；校医院提供消杀物资，负责消杀人员专项培训；公寓服务科派出人员现场组织、督促专项消杀人员进行消杀，各级分工明确、职责清晰。同时在组织过程中，针对发现问题及时汇报上级防疫部门并协调保卫部门处理，真正做到上下贯通、左右联动。
把牢“流程关”，做到精细防控。后勤服务中心根据校园疫情防控要求，认真研究、广泛调研，着重在精细防控上下功夫。一是采取食堂、快递、商超错峰送货，确保送货时间不冲突，人员不聚集，接送货商户不接触。二是明确供货流程，食堂供货车辆查验三码、24小时内核酸检测阴性报告，司机全程不下车，后勤服务中心负责消杀后在指定区域卸货，卸完即走；快递车辆查验三码、24小时内核酸阴性报告，司机全程不下车，校外消杀后入校，卸货上架时立即开展二次消杀；商超供货人员、车辆和货物均不进校，在规定时间内卸货到指定地点，随即离开现场，由后勤服务中心组织消杀后再转运到校内。三是校内商户严格实行按时间段错峰接货，避免出现接货人员、车辆拥挤导致的传播风险。
把牢“消杀关”，阻断传播链路。为做好保供稳价工作，每天进出公司东门的食堂、商超、快递供货车辆多达三十余辆次，进校货物千余种，周转量二十余吨。为阻断病毒传播，后勤服务中心克服重重困难，高标准做好全流程消杀工作，车辆进校前实施全方位消杀，商超货物进校前实施全面消杀，粮油食品实施外包装消杀，快递包裹实行分拣上架二次消杀，且必须拆除外包装三次消杀后方可带入宿舍，在消杀与接货方式上，做到全程与校外供货人员无接触，坚决阻断任何可能的传播链路。
把牢“教育关”，形成抗疫合力。在校园东门车辆、货物消杀过程中，后勤服务中心工作人员利用一切机会，采取发放防护知识手册、宣讲校地防控政策等方式，对校内外商户开展疫情防控宣传教育，不断强化疫情防控人人参与、人人有责的意识，通过紧而又紧、实而又实的教育，形成群防、共防的抗疫合力，真正扎紧扎牢疫情防控这道关口。
把牢“检查关”，压实防控责任。后勤服务中心每天安排专门人员对各类货物消杀进校情况开展全天候不间断督查，对发现的问题，即查即改、立查立改，确保不留盲点、不漏死角；及时督促送货商户快速离场、清场，认真检查消杀及记录情况，严防校内外人员接触，切实把牢检查关口，阻断一切不安全因素。
（编审/刘启涛 签审/张建夫 审核/周效章）
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