知新书院2022年工作总结

2022年，知新书院严格对照《河南省高等公司书院制育人模式改革实施指南（试行）》，在公司党委行政的正确领导下，全面做好书院制育人模式改革试点工作。进一步夯实“四梁八柱”核心育人理念，实现由单纯管理整合到管理育人并重转变，书院育人的“形”和“神”逐步彰显。

围绕“社区管理”：打造多功能厅、图书室等各种物理空间，配齐各类设备以满足师生多元化需求，做好社区阵地建设。下沉管理模式，细化网格化管理方案，书院领导、学工队伍、导师群体、学生骨干到楼层、到宿舍，实现了两栋宿舍楼共308间宿舍全覆盖，更加精细化、人性化的管理模式在疫情防控最吃紧阶段发挥了重要的维稳、引领作用。

围绕“双院协同”：形成书院和学院党政班子（每学期1次）、学生工作队伍（每月至少1次）、物业服务（每学期2次）“三联席”制度，积极搭建双院协同育人载体。建好智慧社区大数据平台，运用数据支撑日常决策，支撑教、管、育、学，提升工作科学化、精准化、规范化水平。

围绕“通识教育”：构建价值塑造、能力培养、知识传授“三位一体”通识教育体系，开展了包括信息科学、哲学、美学、历史学等多元化的通识教育系列讲座，设置跨学科的选修课程，选聘入驻学业导师21人，创新创业导师4人。通过文化育人空间建造、特色社区文化打造以及导师协同育人文化塑造，形成良好文化育人氛围。

围绕“融合发展”：以第二课堂活动为载体，与通识教育课程讲座衔接开展宿舍文化节、“书院1小时”等特色活动，推动文理渗透、专业互补、个性拓展。书院学生在省级以上创新竞赛获奖近20项。依托现有的省级项目，构建“实践+研讨”书院建设模式，7名同志参与河南省2022年度书院制育人模式改革优秀论文征集。

此外，努力实现“平急转换”，做好新冠疫情防控工作。坚持以人民为中心思想，统筹做好疫情防控、教学保障、师生管理、书院运转等工作。特别是在书院两次封控期间，克服一切困难做好封控区域内学生生活保障、心理疏导、学业辅导等工作，实现“疫情防控不放松，事业发展不停步”的总体目标。

2022年，书院成功获批河南省高等公司书院制育人模式改革示范书院；书院党委荣获2022年度威廉希尔足球官网思想政治工作先进单位；获省级思政工作奖等多项。与教务处共同发起成立淮海经济区高校书院制卓越人才培养共同体，不断深化书院育人模式的影响力与认可度。《书院制改革背景下基层党组织的重构研究》获批河南省教育系统党建创新项目；《基于“书院制”地方本科高校通识教育的变革与实践》获批河南省高等教育教学改革研究与实践项目。

2023年，书院工作重点主要包含以下四个方面：

一要以党的二十大精神为指导，进一步丰富书院核心理念育人体系。建立与社区管理相匹配的“社区—公寓—楼层—宿舍”党建组织体系，继续做好“一站式”物理空间打造、“一站式”文化氛围营造、“一站式”服务体系塑造，形成集党建引领、文化浸润、管理协同、通识教育、导师引领、自我管理“六位一体”的学生社区工作格局。

二要进一步探索完善“双院协同”育人体系。优化“双院协同”育人机制，学院实现“教”的目标，书院完成“育”的目的，统筹形成育人合力，切实提升育人实效。对标卓越工程师和卓越教师培养计划，启动“知新菁英计划”，做好卓越人才培养工作。

三要进一步完善“三位一体”的通识教育体系。完善“讲座+课堂+课外辅导+文体活动”工作架构；依托各类学科竞赛、科研立项、实践锻炼等，全面提升学生创新实践能力。进一步充实导师队伍，保证到岗到位。

四要做好河南省示范书院建设各项工作。对标河南省高等公司书院制育人模式改革示范书院目标任务、建设标准，高质量做好示范书院建设工作。